上理管院P-Action第二课堂：学院领导带队造访NSK我国总部

  咱们要坚持教育优先开展、科技自立自强、人才引领驱动，加速建造教育强国、科技强国、人才强国……”党的二十大陈述深入论述了 “施行科教兴国战略，强化现代化建造人才支撑” 的严重战略部署。上理管院全面遵循党的教育方针，活跃建造全新的“P系列”第二课堂，用实践行动筑牢国家强盛之基，培育堪当民族复兴重担的办理人才。

  11月29日上午，上海理工大学办理学院院长赵来军，办理学院副院长张峥，办理学院原党委书记、特聘校友联络员汪维，专业学位教育中心作业室主任孟陈莉带领中心师生前往NSK我国总部——恩斯克出资有限公司（以下简称恩斯克/NSK），展开产教交融实践基地授牌典礼及主题沟通共享活动。

  恩斯克出资有限公司我国区总裁、上海理工大学办理学院开展战略咨询委员会委员郁国平，研制副总司理陈峰，企划办理部总监孔雪芬，人力资源部总监赵菲虹，人力资源部人才开发课高档司理陈轶博等企业高管热情接待了到访一行。据介绍，1916年，日本精工株式会社(NSK LTD.简称NSK)建立，同年开发并制造出日本第一个轴承，从此敞开引领日本甚至国际的轴承开展之路。恩斯克一直致力于技术开发和产品拓宽，在轿车零部件、精密机械产品、电子使用等多范畴获得佳绩，为全球工业高质量开展和环境保护做出奉献。

  “咱们的企业理念在于，经过MOTION & CONTROL（运转与操控），为奉献‘一个舒适而安全的社会’不遗余力。”研制中心实验室的作业人员介绍。保护地球环境的一起，企业非常重视加强国与国、人与人世的联合及协作。

  产教交融实践基地揭牌典礼上，郁国平表明，作为上理的校外导师，将与学生严密联合，并鼓舞各个专业的同学前来企业实习、作业。他说到，恩斯克是长江三角洲开展一体化的先行者和受益者，也将成为推行者。往后，企业将供给更多办理中的实践事例，为同学翻开新思路。

  赵来军与郁国平共同为MBA产教交融实践基地揭牌，两边将逐渐加强联络，全面深化产教交融，协同开展。

  “扎根我国，大力推动出资出产、供应链以及人才的本土化。”主题共享环节，陈峰对职业开展、产品战略进行了解说。他以轿车职业为例，解析了恩斯克是怎么经过职业改变开发新产品。

  陈轶博以“恩斯克人力资源与人才战略”为主题，介绍了企业在日本成功的首要的要素，即选用“三驾马车”的职工准则，终身雇佣制、职工序列制及轮岗开展系统。在我国，公司实施职工准则本土化，使用归纳点评要素进行培育和开展。

  同学们活跃和公司高管沟通，针对个人及团队绩效的重要性比较、人才和人才办理的联系等提出问题。陈轶博表明，恩斯克着重团队绩效，人才是人才办理的根本。郁国平以华为的股权鼓励准则下手，和同学们探讨了企业办理中，跨国企业的运营理念。

  赵来军总结时讲到，此行经过了解恩斯克的企业文化、人才准则等，协助学生领略到职业先行者老练的办理经验和前沿技术，看到职业的巨大开展的潜在才能。进一步增进了校企沟通，拓宽了学生的视界，促进了校企资源共享。

  本次P-Action活动顺畅完毕。本次参访促成了同学们学习和实践沟通的时机，协助学生进一步了解到国内第一家规划出产轴承的厂商，获取相关范畴前沿资讯。敬请期待下一期的精彩活动，持续踊跃报名参加。

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